為促進(jìn)各公司車(chē)輛回收及回用件銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)能力，集團人力資源與綜合部聯(lián)合回收業(yè)務(wù)部、銷(xiāo)售支持與開(kāi)發(fā)部共同舉辦玉成第二期業(yè)務(wù)人員交流會(huì )，以期通過(guò)優(yōu)秀案例及業(yè)務(wù)方法的分享學(xué)習，提高公司業(yè)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平；并借此發(fā)掘潛力人才，納入企業(yè)人才庫，通過(guò)定期測評進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和培養。

      集團執行委員會(huì )領(lǐng)導對本次交流會(huì )給予了高度重視，在運營(yíng)副總裁何學(xué)海先生的精心指導下，經(jīng)過(guò)前期的籌備謀劃，交流會(huì )于10月30日-31日順利舉行。
     
      副總裁查名曰先生進(jìn)行了開(kāi)班致詞，從行業(yè)的角度、市場(chǎng)的角度、客戶(hù)的角度、執委會(huì )的角度，以發(fā)展的眼光對業(yè)務(wù)進(jìn)行了深度剖析，并指出作為玉成未來(lái)發(fā)展的脊梁，要將成為有競爭力、融合發(fā)展的業(yè)務(wù)精英作為每一名業(yè)務(wù)員的成長(cháng)目標，提出同時(shí)從數量和質(zhì)量上發(fā)展目標客戶(hù)，做一名能夠擁抱變化的業(yè)務(wù)人員。

      來(lái)自各公司的線(xiàn)下車(chē)輛回收業(yè)務(wù)人員和線(xiàn)上報廢車(chē)管家業(yè)務(wù)員依次分享了各自?xún)?yōu)秀的業(yè)務(wù)案例和創(chuàng )新的業(yè)務(wù)方法，讓大家看到了玉成業(yè)務(wù)人員優(yōu)秀的“五皮精神”（頂著(zhù)頭皮、厚著(zhù)臉皮、說(shuō)破嘴皮、餓著(zhù)肚皮、磨破腳皮），深刻的感受到他們對于業(yè)務(wù)所追求的“六度指標”（態(tài)度、速度、精度、力度、巧度、細度），以“快”、“準”、“狠”的指導思想更快的收車(chē)、更準的報價(jià)和更狠的絞殺對手。

      回收業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理胡冬祥先生針對報廢汽車(chē)回收現狀進(jìn)行了深度解析，結合各城市歷史汽車(chē)保有量分析未來(lái)車(chē)輛報廢情況；針對當前競爭市場(chǎng)提出了積極的應對措施。

      大宗商品銷(xiāo)售負責人胡騰飛先生和相得易配陳炎先生分別就“精品車(chē)的標準（定義）及銷(xiāo)售管理流程”和“優(yōu)質(zhì)發(fā)動(dòng)機及小件標準”進(jìn)行了發(fā)布，給業(yè)務(wù)人員未來(lái)的車(chē)輛回收評估及回用件銷(xiāo)售做出了明確的指導。

      銷(xiāo)售支持與開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理王超先生為大家分享了新能源汽車(chē)的評估模型及回收渠道，并結合市場(chǎng)需求指出新能源汽車(chē)配件的銷(xiāo)售模式；同時(shí)結合2021年各公司業(yè)務(wù)情況預發(fā)布了2022年回用件銷(xiāo)售計劃，明確了各公司2022年的業(yè)務(wù)目標，為來(lái)年業(yè)務(wù)增長(cháng)注入了一劑強心針。

      在交流會(huì )的最后，集團董事長(cháng)王攀先生為大家做了精彩的總結分享。

      首先，王攀先生分析了報廢車(chē)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，指出2035年全國報廢車(chē)市場(chǎng)將是目前的30倍規模，行業(yè)內企業(yè)將達到目前數量的6倍；讓所有人慶幸自己進(jìn)入到了一個(gè)高速發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè)。

      其次，王攀先生介紹了玉成公司未來(lái)的發(fā)展規劃：2030年集團內公司將達到100家報廢企業(yè)的規模，年回收量將達到40萬(wàn)噸；讓在場(chǎng)人員看到了公司發(fā)展的希望，更為自己已經(jīng)成為玉成大家庭的一員感到幸運和自豪。

      最為重要的，王攀先生為所有人的職業(yè)成長(cháng)制定了長(cháng)遠的規劃：“未來(lái)玉成體系內公司的總經(jīng)理和管理人員，都將從玉成回收、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)精英及現場(chǎng)管理人員中選拔產(chǎn)生”，此言更堅定了所有玉成人奮斗的信心！

      同時(shí)，王攀先生也給現場(chǎng)人員提出了三大問(wèn)題：如何從終端客戶(hù)手中回收優(yōu)質(zhì)車(chē)輛？如何打擊競爭對手？如何打造公平、公正、公開(kāi)的激勵機制和平臺？相信所有人都將針對這三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入的思考。

      會(huì )后洪武公司總經(jīng)理彭方先生為大家精心安排了豐盛的晚宴，大家在收獲豐富的工作技巧和經(jīng)驗的同時(shí)，享受到了鳳陽(yáng)當地的美食。相信大家回到各自的工作崗位后，一定能夠將這兩天學(xué)習到的經(jīng)驗和方法學(xué)以致用，使自己的業(yè)務(wù)更上一層樓，使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階！