使命必達，是一名合格的職場(chǎng)人應當擁有的壯志豪情；是一個(gè)企業(yè)能夠立身于多變與不確定性并存的VUCA時(shí)代，所必當推崇的執行力文化。作為引領(lǐng)中國報廢車(chē)行業(yè)發(fā)展的玉成集團之玉成人，也早已將“使命必達”的執行力文化深深根植于內心。但是，良好的結果必須有一個(gè)系統的目標管理過(guò)程作為支撐。為此，董事長(cháng)王攀先生和副總裁何學(xué)海先生共同發(fā)起本期“拿結果·實(shí)戰營(yíng)”目標管理培訓，以期不斷增強玉成人使命必達之目標管理的系統性思維和目標管理方法。

本期培訓采用線(xiàn)上授課加全程輔導的模式，為期五周時(shí)間。

n  第一周調研周：培訓老師進(jìn)一步了解公司各模塊工作流程、邏輯及相互間協(xié)作關(guān)系，以便更加切合實(shí)際的提供目標管理輔導。

n  第二周目標線(xiàn)學(xué)習：“盤(pán)點(diǎn)à目標制定à拆解過(guò)程把控à階段性復盤(pán)修正”的個(gè)性化、全套目標管理方案；

n  第三周狀態(tài)線(xiàn)學(xué)習：“內心啟動(dòng)激勵à燃爆團隊狀態(tài)à階段提振狀態(tài)”的個(gè)性化、全套狀態(tài)管理方案；

n  第四周技能線(xiàn)學(xué)習：“團隊技能提升à個(gè)體技能強化à賦能員工”的個(gè)性化、全套技能管理方案；

n  第五周實(shí)戰周：三套方案合一，在團隊中獲得實(shí)操的經(jīng)驗和問(wèn)題攻克。

參與本次培訓的同事，按照所屬公司共分為九個(gè)團隊。在訓練營(yíng)正式開(kāi)課之前，各自團隊分別啟動(dòng)了裸心會(huì )，旨在敞開(kāi)心扉、共創(chuàng )學(xué)習的心境。

2  合肥公司：無(wú)敵戰神隊-無(wú)所不能，戰無(wú)不勝！

2  六安公司：勝者為王隊-易成易成，眾志成城！

2  蕪湖公司：蕪湖起飛隊-大鵬展翅，一飛沖天！

2  阜陽(yáng)公司-猛虎隊-永爭第一！

2  南昌公司：先鋒隊-先鋒先鋒，永遠先鋒！

2  滁州洪武：團結拼搏隊-洪武洪武，勇攀高峰！

2  滁城公司：爭先隊-試試就能行，爭爭就能贏(yíng)！力挫群雄，舍我其誰(shuí)！

2  洪武柏科：源動(dòng)力隊-虛心求教，后勁十足！

2  相得易配：超越隊-超越自己，實(shí)現夢(mèng)想，勇奪第一！

裸心會(huì )上各位組員敞開(kāi)心扉，傾心分享，充分拉進(jìn)了彼此之間心的距離。副總裁何學(xué)海先生更是親自參加了部分小組的裸心會(huì )，并給予高度評價(jià)“溫暖、向上、積極的正能量！”

學(xué)習永遠在路上，期待所有同事能夠收獲成長(cháng)，積極落實(shí)在自己的工作中，業(yè)績(jì)更上一層樓！

一抹胭脂，最美年華。

賦予矢志，使命必達。

如約而至，共賞流香。