為確保安全生產(chǎn)、環(huán)保達標、提高效率，向管理要效益，集團公司于11月10日在六安公司召開(kāi)了“現場(chǎng)管理暨設備使用及維?，F場(chǎng)培訓會(huì )”。集團運營(yíng)副總裁何學(xué)海，六安公司總經(jīng)理孔丙祥、阜陽(yáng)公司總經(jīng)理胡興新，各合資公司、集散中心和膠粉部共三十余人參加了培訓會(huì )議。培訓會(huì )由管理與文化部生產(chǎn)總監徐永壽全程主持。

上午，工程工藝與技術(shù)部設備與環(huán)?？偙O李安保全面解讀了《常用設備使用與維保手冊》，對每個(gè)設備的性能參數、優(yōu)缺點(diǎn)、使用方法、日常維保要點(diǎn)細點(diǎn)等一一進(jìn)行了詳細講解；徐永壽總監全面介紹了《現場(chǎng)管理要求與操作》，重點(diǎn)講解了安全管理、質(zhì)量管理、入庫管理、ERP操作、垃圾分類(lèi)以及日?，F場(chǎng)管理細節方面的內容。

下午，六安公司總經(jīng)理孔丙祥現場(chǎng)介紹業(yè)務(wù)流程、實(shí)際工作中創(chuàng )新點(diǎn)，與會(huì )人員集體現場(chǎng)觀(guān)摩了安全、環(huán)保預處理操作，拆解作業(yè)、海綿打包機操作等。

觀(guān)摩后，孔總介紹了六安公司的管理經(jīng)驗。執行集團制度、手冊等文件不走樣，特別是按照打造標準報廢車(chē)公司要求，嚴格執行八定，業(yè)務(wù)自動(dòng)運行、員工自發(fā)工作。在談到如何做好現場(chǎng)管理及設備管理時(shí)，孔總如是說(shuō)：一要有持續的激情，二要有高度的責任心，三要有健全的管理制度，并且得到嚴格執行。另外，總經(jīng)理要多在現場(chǎng)，并熟知各種操作非常重要。

隨后會(huì )議安排的座談交流環(huán)節，與會(huì )人員均表示對六安公司現場(chǎng)管理與設備管理水平、場(chǎng)容場(chǎng)貌感到震撼，認為無(wú)論從軟件硬件來(lái)看，六安公司員工的精神面貌、標準化報廢車(chē)公司建設、安全與環(huán)保管理、現場(chǎng)與設備管理都達到了一個(gè)新的高度。紛紛表示這次培訓很有必要也很有價(jià)值，看到了差距，回去后要以六安公司為標準，切實(shí)做好整改和補缺補差工作。

交流結束，所有參會(huì )人員現場(chǎng)簽署了“現場(chǎng)管理暨設備使用及維護培訓內容應知應會(huì )、執行落實(shí)承諾書(shū)”。

最后，副總裁何學(xué)海做了總結講話(huà)。

一是思想上“充電”。要充分認識現場(chǎng)管理與設備管理的重要性，作為合資公司三大基本業(yè)務(wù)的中間環(huán)節，承上啟下，不僅關(guān)乎安全、環(huán)保，而且是提高效率和降低勞動(dòng)強度、改善作業(yè)環(huán)境的抓手，更是玉成工藝升級、打造標準報廢車(chē)公司的必然要求。

二是精神上“補鈣”。培訓本身是福利，希望大家重視和珍惜每次培訓的機會(huì )，回去反復學(xué)習、消化培訓的內容，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。

三是工作上“加油”?；厝ズ笠ヂ鋵?shí)，重執行，反對做虛功。要將這次培訓的內容刻在心上、抓在手中，逐條學(xué)習掌握，認真全面落實(shí)，敢抓、敢管 、會(huì )抓、善管。

集團公司還將出臺有關(guān)督查、考核、獎懲機制，且要責任到人。