凝心聚力，砥礪奮進(jìn)，共創(chuàng )輝煌

                                ——記《2022年玉成公司移動(dòng)接收處置隊年度整訓》

目標指引方向，標準凝聚力量。

為進(jìn)一步加強隊伍管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，統一工作思想，嚴肅工作紀律，經(jīng)公司執行委員會(huì )批準，于2023年1月13日在合肥開(kāi)展了“玉成有限公司移動(dòng)接收處置隊年度整訓班”，來(lái)自全國各點(diǎn)位的57名優(yōu)秀隊員、12名參班講師及軍品業(yè)務(wù)指揮機構領(lǐng)導一同參班。

通過(guò)本次整訓，旨在總結分享在本年度軍品業(yè)務(wù)工作中的經(jīng)驗教訓，選拔優(yōu)秀人才，提高工作標準，培養職業(yè)道德，加深移動(dòng)接收處置各環(huán)節重點(diǎn)要求。本次整訓班設置了12節專(zhuān)題課程，2次問(wèn)題研討，1次總結演講及戶(hù)外整訓并且將會(huì )對每位隊員進(jìn)行逐一訪(fǎng)談，做到“學(xué)講研”結合，保障整訓實(shí)效。

一、“穩思想”提升紀律意識

思想的共識，對目標的實(shí)現有著(zhù)重要的意義。人力資源總監汪胡林介紹了玉成人才選拔與晉升機制，為每名隊員指明了未來(lái)的發(fā)展方向。玉成職業(yè)道德和價(jià)值觀(guān)指引著(zhù)玉成人一路前行，集團農機服務(wù)總監王東峰通過(guò)對“不負重托 不辱使命”的講解詮釋了軍品業(yè)務(wù)的使命榮譽(yù)感，樹(shù)立了玉成移動(dòng)接收處置隊良好的榜樣形象。財務(wù)部副總經(jīng)理程杰對2022年審計中的違規情況進(jìn)行通報，通過(guò)對案例的分析，達到“以儆效尤”的效果，并深度剖析了違規對個(gè)人及企業(yè)所帶來(lái)的深遠影響，要求在未來(lái)的工作中每位隊員需嚴格按照公司各項規定和要求執行，做到“不忘初心，堅守底線(xiàn)”。旨在2023年出臺移動(dòng)接收處置廉政風(fēng)險點(diǎn)管理規范。

二、“學(xué)理論”明確工作標準

接收、處置、運輸、裝卸、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節在軍品業(yè)務(wù)中都起到十分關(guān)鍵的角色，為了實(shí)現效益的最大化就要求每個(gè)環(huán)節都要有“標準化”工作規范。其中基礎數據是貫穿軍品業(yè)務(wù)的生命線(xiàn)，數據的及時(shí)性，準確性，全面性決定了玉成的核心競爭力。數據中心負責人高龍和專(zhuān)員周海健詳細介紹了數據中心管理對接流程，分享了數據工作的痛點(diǎn)與解決方案，讓各位隊員詳細的了解數據的重要性。

安全生產(chǎn)與環(huán)保部生產(chǎn)總監徐永壽以及集團客戶(hù)服務(wù)部肖瑤、徐加明針對單純接收、全功能點(diǎn)位接收及毀形中的重要注意事項進(jìn)行了舉例說(shuō)明，強調安全生產(chǎn)是底線(xiàn)，是一切工作的前提，明確了未來(lái)工作的執行標準和工作流程，統一了工作中的諸多細節要求，解決了眾多隊員們的疑惑。

規范性銷(xiāo)售具有提升軍品物資價(jià)值，促成長(cháng)期合作，積累寶貴經(jīng)驗，厘定系統化服務(wù)模式，積累客戶(hù)資源和銷(xiāo)售渠道的重要意義。銷(xiāo)售支持與開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理王超針對7項銷(xiāo)售要求的說(shuō)明和講解讓隊員們對銷(xiāo)售有了全新的認識。玉成池州公司總經(jīng)理劉迎新以及銷(xiāo)售支持與開(kāi)發(fā)部總監胡孔義針對過(guò)往工作中廢鋼和回用件的銷(xiāo)售環(huán)節發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行了總結，仔細強調了易出錯、易混淆的事項，例如廢鋼種類(lèi)區分及存放和高價(jià)值回用件的識別等，給每位隊員留下了深刻的印象。

“強化安全高效理念，突出增值服務(wù)舉措，拉高任務(wù)完成標桿”是集團客戶(hù)服務(wù)部總經(jīng)理兼移動(dòng)接收處置隊總方向長(cháng)陳偉提出的2023年的愿景。過(guò)去的一年軍品業(yè)務(wù)總體接收處置情況良好但基礎數據仍有較大改善空間。通過(guò)接收、處置、運輸、裝卸、銷(xiāo)售等方面數據的對比分析，強調責任心、發(fā)揮主人翁精神。陳總表示每位隊員既是“任務(wù)共同體”，也是“事業(yè)共同體”，更是“命運共同體”，應直面2022不足之處和薄弱環(huán)節，多措并舉，突出全面增值服務(wù)重點(diǎn)，在新的一年定能開(kāi)創(chuàng )接收處置工作新局面。

三、“提建議”開(kāi)展主題研討

深學(xué)深研，篤定前行。隊員們分享了各自在點(diǎn)位工作中的經(jīng)驗教訓，總結多個(gè)成功與失敗案例，達到了“反思自己警醒他人”的活動(dòng)目的。期間隊員們還分成十一個(gè)小組對工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分享并集眾人之力共同提出解決辦法，通過(guò)這種研討方式解決了系統手機端錄入、拆解隊管理、場(chǎng)地管理、密封件處置、接收車(chē)輛話(huà)術(shù)等十余項問(wèn)題，真正實(shí)現了辦法“接地氣”，同時(shí)也展現了隊員們既要膽大又要心細的工作特征。

四、“練作風(fēng)”整肅隊伍風(fēng)貌

本次整訓還特別加入了戶(hù)外整訓環(huán)節，突出“學(xué)訓一體”，拓展自我、錘煉心性，養成紀律性。移動(dòng)接收處置隊不但要加強思想認識，更要塑造良好紀律作風(fēng)和精神面貌，把優(yōu)秀的習慣融入到日常工作和生活的各個(gè)方面，切實(shí)鍛造出一支令行禁止的優(yōu)秀隊伍。

五、“寄厚望”凝聚奮進(jìn)力量

歷時(shí)4天的整訓，受到了集團領(lǐng)導的重視和關(guān)注，在整訓的最后一天，集團董事長(cháng)、總裁、軍品業(yè)務(wù)組織領(lǐng)導機構總指揮王攀；集團運營(yíng)副總裁、軍品業(yè)務(wù)（內場(chǎng)）總指揮何學(xué)海；集團副總裁、軍品業(yè)務(wù)（外場(chǎng)）總指揮查名曰蒞臨現場(chǎng)與隊員們共同回顧過(guò)往，展望未來(lái)。

查名曰副總裁回顧了整訓班全程，強調整個(gè)集團對軍品業(yè)務(wù)的重視和厚望，未來(lái)將會(huì )提出更高的要求。同時(shí)規劃了23年的工作方向和計劃，做到“三個(gè)堅持”：堅持集中統一，堅持紀律嚴明，堅持自我提升。鼓勵隊員們堅定受托處置國有涉軍資產(chǎn)觀(guān)點(diǎn)理念，突出為軍服務(wù)，將榮譽(yù)感、使命感貫穿始終，以“不負重托 不辱使命”為己任，始終保持工作熱情。

何學(xué)海副總裁詳細的介紹了內場(chǎng)工作的各個(gè)環(huán)節和注意事項，對隊員們提出了“一心、一力和學(xué)習”的期望。（責任心、執行力、向優(yōu)秀的人學(xué)習，從失敗的經(jīng)驗中學(xué)習）新的一年將會(huì )出臺一系列評價(jià)體系，通過(guò)比、學(xué)、趕、幫、超的形式讓優(yōu)秀的人脫穎而出。

最后，王攀董事長(cháng)為本次整訓班致辭，指出軍品業(yè)務(wù)來(lái)之不易，這份機會(huì )源于玉成十年來(lái)深耕報廢車(chē)行業(yè)所取得的核心競爭力，是有抱負，有理想，有能力的玉成人腳踏實(shí)地努力的成果。王攀董事長(cháng)強調忠誠是軍品任務(wù)能夠順利完成的核心，每位隊員都應主動(dòng)提高為軍服務(wù)的榮譽(yù)感和使命感。董事長(cháng)表示未來(lái)玉成發(fā)展的路上需要大量有能力的人才，決定能力的是思維，只有持續學(xué)習做到“四個(gè)明白”：想的明白、說(shuō)的明白、寫(xiě)的明白、做的明白，才能成為玉成的棟梁，行業(yè)的精英，希望這支隊伍能夠發(fā)展為玉成的人才基地。

聞令而動(dòng)礪精兵，利劍出鞘正當時(shí)，下一步將以此次整訓班為契機，進(jìn)一步加強隊伍紀律作風(fēng)建設，著(zhù)力提升隊員能力素質(zhì)，規范工作秩序，端正工作作風(fēng)，引導全體移動(dòng)接收處置隊員，守規范、懂技術(shù)、保安全、比作風(fēng)、正形象。

質(zhì)勝于華，行勝于言。隊員們表示，一定將本次整訓學(xué)習成果銘記于心，深化于行。2023年軍品接收處置銷(xiāo)售任務(wù)定將在安全、高效、價(jià)值的基礎上實(shí)現全面增值目標。

(編輯：解小光）