春回大地，新元肇啟。辭別了波瀾壯闊的2022年，我們迎來(lái)了萬(wàn)象更新的2023年。2023年2月20日，玉成有限公司2022年度“艱難困苦，玉汝于成”主題年會(huì )在安徽世紀金源大飯店隆重舉行，公司執行委員會(huì )攜總公司全體員工、合資公司總經(jīng)理及優(yōu)秀骨干共同出席會(huì )議。

一、集體培訓

問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)

成功一次可能是運氣，而一直成功卻需要無(wú)盡的內力。玉成集團保持行業(yè)的龍頭地位的首要因素，則在于不間斷的強化內功、以及高強度的組織能力。必須要提升能力，才能保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，做到高效高速高優(yōu)、可持續化健康發(fā)展。

2月21日上午，集團副總裁何學(xué)海先生便親身上陣，就“2023年怎么干？”，從“回收的總體基調、競爭態(tài)勢分析、應對策略及目標、總體工作思路”四個(gè)板塊展開(kāi)詳盡分析和指導。

二、終端匯報

強服務(wù)·深合作·穩遠行

當天下午，在集團副總裁戴子海先生的主持下，18家合資公司總經(jīng)理及總公司4個(gè)部門(mén)負責人對2022年全年工作、及2023年度工作的計劃、具體行動(dòng)措施與目標進(jìn)行了總結匯報。新的一年各公司的合作將側重于資源整合，形成合力，與集團公司加強溝通，將問(wèn)題的解決落實(shí)到實(shí)處，真正做到強服務(wù)·深合作·穩遠行。

三、總結展望

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海

2月22日上午，總公司的4個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)與2個(gè)內控綜合部門(mén)代表在集團副總裁查名曰先生的主持下，分別圍繞2022年業(yè)績(jì)完成情況、存在問(wèn)題、2023年工作目標與思路等方面，做了詳細分析和總結匯報。2022年，各位同仁披星戴月、走南闖北，全力出擊拓展市場(chǎng)，業(yè)績(jì)輝煌。在疫情的艱難背景下砥礪前行，守正創(chuàng )新；在奮楫前行的同時(shí)，不忘守望相助，承擔社會(huì )責任，盡顯玉成人的溫情和擔當。2023年，各部門(mén)勢必飽含“重整行裝再出發(fā)”的豪情；“咬定青山不放松”的韌勁；“直掛云帆濟滄?！钡钠橇?；各公司間緊密溝通、積極協(xié)作，為公司再創(chuàng )佳績(jì)。

隨后集團副總裁何學(xué)海先生就集團2022年整體經(jīng)營(yíng)情況做了總結匯報，他指出各公司都需要正確的直面自身問(wèn)題與不足，及時(shí)反思并執行落實(shí)相關(guān)措施，在已有成績(jì)的基礎上再上一層樓，并提出要“全員參與，戰略共創(chuàng )”，共同制定一個(gè)好的戰略。各公司須按照公司要求，不斷優(yōu)化員工隊伍，提升組織能力，積極應對市場(chǎng)變化；有效地高效地主動(dòng)地努力工作，選擇時(shí)機，打出重拳，擠壓對手，贏(yíng)取最終勝利。

四、主旨宣講

篳路藍縷的堅持，玉汝于成的收獲

22日下午，集團副董事長(cháng)王維珍先生就“玉成集團如何成為一個(gè)永久經(jīng)營(yíng)的冠軍企業(yè)”做主旨宣講。他指出企業(yè)戰略不是研究未來(lái)做什么，而是研究今天做什么、怎么做、才能擁有未來(lái)。隨后通過(guò)波音飛機公司、宜路通、振宜三個(gè)案例，引出玉成公司這些年篳路藍縷的發(fā)展之路。

它山之石可以攻玉。通過(guò)前三個(gè)公司的發(fā)展路線(xiàn)與打法，總結可借鑒經(jīng)驗，剔除其糟粕。王維珍先生強調，正是因為對每一次時(shí)長(cháng)變化的提前預判與及時(shí)準備，才有玉成集團成功的今天，并對未來(lái)集團的戰略打法做條例分析，明確目標，積極落實(shí)“八定工作小組”機制與理念，助力公司做大做強做優(yōu)。

五、優(yōu)秀表彰

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者

隨后在集團副總裁石海清先生的倡導下，各公司各部門(mén)開(kāi)展了分組座談會(huì )，來(lái)自五湖四海的各地公司同事們相聚一堂，各抒己見(jiàn)，暢所欲言。短暫茶歇后，對優(yōu)秀員工及優(yōu)秀合資公司進(jìn)行了頒獎表彰，部分獲獎同事們也向大家分享了工作經(jīng)驗及未來(lái)展望。其中來(lái)自各地的19位優(yōu)秀員工獲表彰，27位同事獲得了優(yōu)秀師傅獎、優(yōu)秀新人獎、業(yè)務(wù)支持優(yōu)秀獎、線(xiàn)上回收優(yōu)秀獎、線(xiàn)下回收優(yōu)秀獎、回用件現場(chǎng)銷(xiāo)售優(yōu)秀獎、現場(chǎng)管理優(yōu)秀獎、軍品業(yè)務(wù)服務(wù)優(yōu)秀獎，來(lái)自合肥、六安、安慶、蕪湖等10地的合資公司分別獲得自主回收優(yōu)良獎、回收創(chuàng )新獎(模式、渠道、品種)、回用件銷(xiāo)售優(yōu)良獎、回用件開(kāi)發(fā)獎(互動(dòng)、渠道、品種)、拆解與現場(chǎng)管理優(yōu)良獎、設備管理優(yōu)良獎、費用控制優(yōu)良獎、Z 值優(yōu)良獎、經(jīng)營(yíng)改善獎、八定實(shí)施優(yōu)良獎、F 值-利潤優(yōu)良獎。

六、領(lǐng)導講話(huà)

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

會(huì )議最后，董事長(cháng)、總裁王攀先生做了總結講話(huà)。他指出，當前我們正處于百年未遇之大變局中，內外部環(huán)境都發(fā)生了重大變化，并提出，未來(lái)的報廢車(chē)回收拆解行業(yè)一定是充分競爭的市場(chǎng)，作為玉成人，我們的目標是鞏固在行業(yè)的持續首位度，提升在全國的寡頭領(lǐng)先度，積極拓展在全球的專(zhuān)業(yè)知名度。

王攀總裁提出，我們要堅持走有質(zhì)量的“規?；?、專(zhuān)業(yè)化、信息化、全國化、國際化”道路，以“事?tīng)幰涣?、唯旗是奪”的精神狀態(tài)，“迎難而上、狠抓落實(shí)”的攻堅姿態(tài)全力沖刺，做大做強做優(yōu)回收拆解與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，確保兔年“開(kāi)門(mén)紅”。

七、抽獎晚宴

宴席美酒斗十千，玉成游俠多少年

會(huì )后舉行了晚宴和抽獎環(huán)節，眾人開(kāi)懷暢飲，把酒言歡，為彼此送上最誠摯的祝福。

道阻且長(cháng)，行則將至，歲月不曾遺忘每一位玉成人在日夜拼搏、艱苦奮斗之中的執著(zhù)堅守。寒冬已逝，暖春終將來(lái)臨，全體玉成人將以決昆侖之勢，踏日月凱旋。揚帆起航，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng )輝煌！