7月23日至7月30日，歷時(shí)一周的玉成有限公司2017年度上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )圓滿(mǎn)結束。這次半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )改變了以往集中召開(kāi)的方式，采用了現場(chǎng)會(huì )的形式，總公司相關(guān)職能部門(mén)負責人在執行委員會(huì )全體成員的帶領(lǐng)下冒著(zhù)40度以上的高溫從湖北、江西一直到安徽共實(shí)地考察了7個(gè)公司，慰問(wèn)了在一線(xiàn)冒著(zhù)酷暑奮斗在一線(xiàn)的員工，并召集相關(guān)片區公司召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )。

會(huì )上總公司執行委員會(huì )成員、職能部門(mén)負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)總監分別和各合資公司負責人及主要業(yè)務(wù)人員就上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入的溝通和交流，一起剖析各自在上半年經(jīng)營(yíng)工作中的成敗得失，并根據上半年經(jīng)營(yíng)實(shí)際，本著(zhù)“跳一跳、夠得到”的原則，對部分合資公司的經(jīng)營(yíng)與費用計劃進(jìn)行了調整。會(huì )議著(zhù)重討論了各公司下半年的主要工作思路和具體措施，并要求總公司職能部門(mén)和各業(yè)務(wù)總監要與合資公司打成一片、切實(shí)做好服務(wù)與支持工作，為完成全年各項經(jīng)營(yíng)計劃指標而不懈努力。